ОАО "Городилово": опыт, достойный повторения
Пройдет время, и секреты хозяйствования ОАО "Городилово" Молодечненского района будут штудировать студенты-экономисты. Это предположение тех, кто знаком с сельхозпредприятием и его директором Дмитрием Грамовичем. Опыт и в самом деле весьма примечательный!
Рост – десятикратный
– Мы принципиально отличаемся от других тем, что за шесть лет из хозяйства с долгами сделали экономически успешное! – с ходу определил главное достижение ОАО "Городилово" Дмитрий Николаевич. И назвал несколько впечатляющих цифр, демонстрирующих, чего может достичь аграрное предприятие, если за дело берутся профессионалы. Шесть лет назад, когда сюда пришел Дмитрий Грамович, выручка была около 3 млн рублей. По итогам 2022-го она составила 34 млн рублей, а чистая прибыль, по предварительным подсчетам, – около 10 млн рублей. Выработка на одного производителя продукции – 250 тысяч рублей.
Конечно, есть предприятия-гиганты, у которых и продажи повыше, и прибыль привлекательнее. Но кто прирастал такими темпами, как ОАО "Городилово", не обращаясь ни к инвестору за финансовой поддержкой, ни за кредитами в банки? Пожалуй, таких аграрных хозяйств в отрасли больше нет. В этом уверен и руководитель ОАО, баланс предприятия которого – открытая книга: приходи и учись.
В чем секрет успеха хозяйства, которое когда-то государство вместе с долгами передало частному инвестору – ООО "Велес-Мит"? На старте – в финансовой поддержке бизнес-проекта. Но это только на старте. За 6 лет работы хозяйство не взяло у инвестора ни копейки. Более того, вернуло ему ранее вложенные в подъем убыточного хозяйства финансовые средства.
– На сегодняшний день ОАО ничего не должно не только инвестору, но и государству, вернув ему полностью когда-то полученные займы, оплатив сполна все долги предшественников, – отмечает Дмитрий Грамович.
Очевидно, не приди он сюда шесть лет назад вместе со всей командой специалистов, такого успеха ОАО "Городилово" вряд ли бы достигло.
Из фермеров – в управленцы
Кстати, новый директор имел на то время отличный управленческий опыт. В предыдущее также сельхозпредприятие с частными инвестициями Дмитрий Николаевич вложил не только знания и талант мобилизовать на работу людей. Важным вкладом стала сотня дойных коров, лошадей и весь материальный актив личного (!) фермерского хозяйства, которое он добровольно сам и "раскулачил". И доказал: если за управление бизнес-проектом берется профессионал, сельхозпредприятие и убытки – вещи несовместимые.
Поднял сельхозкооператив – и ушел оттуда, нужно сказать, на его взлете, в ОАО "Городилово", инвестор которого – ООО "Велес-Мит" – оценил его предыдущий опыт, готовность трудиться 24 часа в сутки семь дней в неделю и умение рисковать и выигрывать. Как видим, от этого решения выиграли все.
Президентский подарок
Предмет особой гордости – трактор, подаренный Президентом на фестивале "Дажынкi-2021". В день нашего приезда в ОАО "Городилово" этот подарок трудился в соседнем хозяйстве ОАО "Полочаны", которое через месяц с небольшим официально, то есть де-юре, станет еще одним структурным подразделением ОАО "Городилово". Де-факто оба предприятия уже давно работают в одной связке. Пахотные земли тандема – ОАО "Городилово" и ОАО "Полочаны" – составляют 7 тыс. га, а объемы производства – 30% аграрной продукции Молодечненского района.
Характерный факт. Если шесть лет назад в ОАО "Городилово" получали 5 тыс. тонн зерновых, то сегодня, на одних и тех же землях, – 12 тыс. тонн. Последние пять лет средняя урожайность зерновых по хозяйству составляет 70-80 ц/га. 50% прибыли дает растениеводство, еще столько же – животноводство. Немаловажно, что здесь не только соблюдают аграрные технологии возделывания, выращивания, содержания и кормления, но и делают серьезную ставку на селекцию как в растениеводстве, так и в животноводстве.
Секрет преданности ОАО
В ОАО "Городилово" практически нет текучести кадров. Отсюда не ушел ни один специалист, чем руководитель вправе заслуженно гордиться. Главная причина такой преданности родному хозяйству – соответствующие труду заработки.
– Человек должен знать, за что он трудится. Руководитель хорош не собственными доходами и прибылью его предприятия, а той зарплатой, что заслужили люди, – делает вывод Дмитрий Николаевич.
Специалисты здесь, например, в месяц получают до 3-4 тысяч рублей. Да и другие работники не обижены: средняя по хозяйству – 2 тысячи рублей (шесть лет назад зарабатывали по 700 рублей в месяц). Предприятие обеспечивает жильем, если у работника его нет.
В таком чудесном доме проживает семья механизатора и оператора машинного доения Анастасии и Александра Свентицких. Добросовестный труд поощряется. В том числе семейным отдыхом на заграничном морском курорте, куда предприятие отправляет по весне позагорать, набраться сил к новому сельскохозяйственному сезону две-три семьи ежегодно.
Корову – на пьедестал!
Численность КРС здесь составляет 2 850 голов, из которого тысяча – дойное стадо. Надаивают в ОАО "Городилово" 10,3 тыс. кг на корову.
На МТФ "Городилово" содержится 200 дойных буренок, среднегодовой удой которых выше среднего по хозяйству – 11,5 тыс. кг молока.
– Здесь наша молочная элита – высоко голштинизированный скот, – уточнил главный зоотехник Илья Голодько, проходя вдоль щедро заполненных кормами столов для коров. Они по причине прилива голштинизированных кровей имеют не только высокую продуктивность, но и более светлый окрас. То есть черно-пестрый скот здесь – бело-пестрый, "блондинистый", а коровы чистюли не только от природы, но и благодаря уходу – своевременной замене опилок, ровным слоем покрывающих прорезиненные коврики их лежек и места у кормового стола. Уборка на ферме – механизированная, четыре раза в сутки. Животноводы Светлана Богданова и Александр Черников – ответственные и добрые. Это ценят и подопечные, не забывая благодарно их лизнуть.
– На первом месте у нас – корова. Как была кормилицей, так и осталась, – определяет приоритеты работы руководитель хозяйства и делится мечтами-планами (как же без них?): – Не так давно по заказу предприятия изготовили проект нового молочно-товарного комплекса на 3 тысячи голов.
Пока о строительстве речи не идет… Но ведь мы знаем, что у реалистичных планов коллектива, умеющего зарабатывать, есть такое свойство – сбываться.
Работают за четверых
На дворе январь, а подготовка к новому сельскохозяйственному сезону в самом разгаре. В день нашего приезда на ОАО "Городилово" машины выстраивались в очередь на отгрузку комплексных химических удобрений на склад предприятия. В это время другая техника вывозила с ферм на поля органические удобрения.
Побывали на мехдворе ОАО "Городилово", где главный инженер Александр Демашкевич обратил наше внимание на внушительный парк сельхозтехники: восемь энергонасыщенных тракторов, а также более мелкой аграрной "артиллерии" – всего порядка 40 единиц. В их числе – белорусские тракторы МТЗ, европейские Fendt и американские John Deere. Предприятие ежегодно инвестирует в обновление технического парка более $1 млн. Недавно к имеющимся шести зерноуборочным комбайнам приобрели еще четыре – ТМ "Полесье".
– Нагрузка на уборочную технику серьезная: один наш комбайн пропускает столько зерна, сколько в ином хозяйстве четыре машины, – рассказывает главный инженер. – К севу и уборке готовимся основательно, заранее. В сезон к нашей технике нет вопросов.
Дмитрий Грамович: "Руководитель хорош не собственными доходами и прибылью его предприятия, а той зарплатой, что заслужили люди".
Предприятие ежегодно инвестирует в обновление техники более $1 млн. 
Тамара МАРКИНА
