Экспорт, цифровизация и планы. Гендиректор БЦК рассказал о развитии цементного холдинга
Интервью
14.08.2024 | 10:46
Александр Довгало
Прошлый год выдался для строительной отрасли Беларуси достаточно успешным. Наряду с экспортом стройуслуг, белорусы продают все больше отечественных стройматериалов. Цементная отрасль традиционно очень важна в экономике Беларуси, а главный холдинг страны - Белорусская цементная компания - отметил десятилетний юбилей. Каких результатов удалось добиться БЦК за первое полугодие 2024 года и о новшествах в отрасли в интервью корреспонденту БЕЛТА рассказал генеральный директор управляющей компании холдинга "Белорусская цементная компания" Александр Довгало.
- За прошлый год БЦК реализовала за пределы страны более 2,3 млн т цемента, что стало рекордным показателем для компании. Какая тенденция по экспорту сложилась по итогам первого полугодия этого года?
- Да, в 2023 году Белорусская цементная компания значительно увеличила внешние поставки цемента: темп роста к 2022 году составил 134%. В первом полугодии 2024 года темп роста поставок цемента в Россию составил 103,5% к аналогичному периоду 2023 года, а в июне 2024 года - 140,7% к июню 2023 года. Кроме того, в нынешнем году существенно увеличены внешние поставки блоков из ячеистого бетона.
После ухудшения геополитической ситуации в 2022 году БЦК предприняла необходимые меры, чтобы увеличить объемы поставок цемента на внешний рынок. По итогам 2023 года темп роста внешних поставок цемента увеличился по сравнению с 2021 годом на 116%.
Ежегодно мы обеспечиваем рост по экспорту товаров в долларовом выражении - за 10 лет этот показатель увеличился в 2,3 раза.
- Расскажите о продвижении продукции на внешние рынки сбыта. Какие страны являются основными для реализации продукции Белорусской цементной компании и заводов холдинга? Расширяется ли география поставок?
- Сейчас наш главный экономический партнер - Российская Федерация. В прошлом году наши предприятия поставляли свою продукцию в несколько регионов России: Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Южный и Уральский федеральные округа, а также в Калининградскую область. В этом году основные регионы поставок - Москва и Московская область, Центральный и Северо-Западный федеральные округа.
В рамках внешнеэкономической деятельности сложным для компании стал 2022 год, когда для нас оказались закрыты европейские рынки. В тех сложных экономических условиях надо было переориентировать товарные потоки, и нам это удалось. Внешнеэкономическая деятельность этих заводов была перенаправлена в сторону России. В Российской Федерации наблюдается высокая инвестиционная активность, страна интенсивно развивается, и мы помогаем ей в этом, поставляя нашу продукцию.
В сложившейся геополитической ситуации решающее значение имеет логистика. Белорусская цементная компания в настоящее время самостоятельно управляет почти 2 тыс. железнодорожных вагонов, из которых более 1,1 тыс. находятся в собственности. Готовимся к закупке еще 700 вагонов. Чтобы вовремя доставлять продукцию российским потребителям, мы начали маршрутизировать доставки. В марте 2024 года в Россию мы отправили первый собственный поезд. В мае этого года курсировало уже 12 маршрутных поездов БЦК, в июне - 15.
Мы освоили мультимодальные перевозки нашей продукции в Калининград железнодорожным и морским транспортом. При этом мы стали первой из белорусских компаний, кто при плотном взаимодействии с правительством Калининградской области получил из федерального бюджета России субсидии на перевозку белорусского цемента из морских портов Ленинградской области в Калининградский порт.
- Какая загрузка производственных мощностей белорусских цементных заводов?
- Ежегодно заводы работают с максимальной загрузкой производственных мощностей. В январе - июне 2024 года загрузка производственных мощностей увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2023 года на 8,1%.
Мы увеличиваем и объемы производства продукции. По итогам 2023 года объемы производства цемента на предприятиях холдинга увеличились на 10,7% по сравнению с 2018 годом и на 5,8% по сравнению с 2019 годом.
- Если говорить о продажах, то какая стратегия компании по реализации цемента и строительных материалов на внутреннем рынке?
- Задача предприятий холдинга - обеспечить строительными материалами в первую очередь отечественный рынок.
Главная задача коммерческой деятельности холдинга - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса и высокую культуру обслуживания. Так, основные направления продаж на внутреннем рынке - развитие существующего рынка и поиск новых рынков сбыта, участие в торгах на электронной торговой площадке Белорусской универсальной товарной биржи, участие в проводимых процедурах закупок товаров ИС "Тендеры", индивидуальный подход к удовлетворению предпочтений каждого потребителя, проведение переговоров и встреч с потенциальными клиентами, в рамках которых реализуется информирование о качественных преимуществах продукции холдинга, логистических решениях и перспективах сотрудничества и другое.
- На предприятиях холдинга постоянно модернизируется процесс производства за счет внедрения современных технологий. Какие значимые проекты уже реализованы на заводах холдинга, а какие в планах? Сколько средств инвестировано на эти цели в нынешнем году?
- Сегодня у нас около 20 подведомственных предприятий: три крупных - это наши цементные заводы и их филиалы. Всех проектов, которые реализованы за эти годы, конечно, не перечислишь. Ежегодно объемы инвестиций в развитие предприятий холдинга увеличиваются: за 10 лет было направлено инвестиций в размере более Br240 млн.
В 2021 году в филиале №1 "Цементный завод" ОАО "Красносельскстройматериалы" была введена в эксплуатацию технологическая линия по использованию RDF-топлива при производстве клинкера сухим способом. Сейчас в качестве такого вида топлива на предприятии используют резинотехническое сырье, ветошь, льняную костру и т.д., что составляет 5% в структуре общего объема топлива при производстве клинкера. Благодаря этому в 2023 году замещено 11 тыс. т импортного энергоносителя - угля. А после открытия мусороперерабатывающего завода в Гродно на заводе будут использовать RDF-топливо, получаемое из коммунальных отходов. Ожидаемый экономический эффект от замещения импортного энергоносителя превысит Br4,6 млн.
В 2020-2023 годах был реализован проект по модернизации оборудования в филиале "Оршастройматериалы". Он касался технической модернизации участка подачи инертных материалов помольного отделения цеха ячеистого бетона и расширения участка созревания сырца. Это позволило снизить себестоимость выпускаемой продукции.
Также в прошлом году на заводе сборного железобетона Витебска была открыта автоматизированная бетоносмесительная установка. На Белорусском цементном заводе введена в эксплуатацию установка по регулировке выбросов азота в атмосферу, проведена замена электрофильтров в цехе помола цемента. На предприятия холдинга были приобретены новые автобетоносмесители.
Кроме того, в 2023 году на развитие предприятий холдинга "Белорусская цементная компания" направлено инвестиций на Br83,3 млн - это более чем в 2,6 раза выше, чем за 2022 год. Инвестиции были направлены на техническое переоснащение и модернизацию производства, а также развитие автомобильного и железнодорожного транспортного парка.
В июне 2024 года на Минском комбинате силикатных изделий введен в эксплуатацию новый участок товарного бетона, что дало предприятию новые возможности и перспективы. В этом году с целью модернизации заводов запущен процесс закупки поворотных столов для филиалов "Молодечножелезобетон" и "Барановичский КЖБК". Это позволит предприятиям производить продукцию любых размеров под запросы потребителей.
В настоящее время работаем над дальнейшей модернизацией наших цементных заводов совместно с китайскими партнерами. Кроме того, в ближайшие пять лет будут подвергнуты модернизации и наши шесть заводов по производству железобетонных изделий, а также пять заводов по производству газосиликатных блоков.
- Что в целом делается для цифровизации процессов на предприятиях холдинга? Какие проекты в этом направлении планируется реализовать?
- На протяжении десяти лет Белорусская цементная компания неустанно совершенствовала техническое оснащение, чтобы соответствовать современным тенденциям и лучшим практикам в отрасли. Мы внедрили отказоустойчивые аппаратно-технические решения, которые обеспечивают бесперебойную работу и эффективное взаимодействие между управляющей компанией и предприятиями, входящими в состав холдинга. Это гарантирует, что все наши подразделения работают как единое целое, без простоев и сбоев.
Особое внимание мы уделяем информационной безопасности на всех уровнях задействованных информационных систем. Защита данных и информационных потоков - наш приоритет, и мы постоянно совершенствуем наши методы и технологии в этой области.
- Каковы планы? Планируется ли расширять состав холдинга?
- На ближайшие пять лет запланирована масштабная модернизация производства. Предпосылкой для этого стала прежде всего необходимость снижения затрат на энергоресурсы, в том числе импортные, увеличение производительности труда и уменьшение себестоимости продукции.
Одна из наших основных задач - выпуск качественной и конкурентоспособной продукции с максимальным использованием отечественного сырья и топлива, а также уменьшение себестоимости продукции.
В июне нынешнего года с губернатором Московской области Андреем Воробьевым подписано соглашение о строительстве собственного производственно-логистического комплекса Белорусской цементной компании в Московском регионе. Реализовать этот масштабный инвестиционный проект планируется к 2030 году, объем инвестиций, по предварительным оценкам, составит до 2 млрд российских рублей.
Сегодня у нас есть огромные возможности при производстве различных строительных материалов. Уверен, мы будем эффективно развиваться и уверенно идти вперед. Нам еще есть куда расти и к чему стремиться.
Без сомнения, управляющая компания холдинга будет и далее продолжать работу по улучшению условий труда и созданию более комфортных условий для работников. Любое предприятие, любое оборудование и любые технологии не имеют никакого значения сами по себе, без людей. И мы хотим, чтобы наши работники были удовлетворены не только работой и уровнем заработной платы, но и условиями своего труда.
БЕЛТА.-0-
- За прошлый год БЦК реализовала за пределы страны более 2,3 млн т цемента, что стало рекордным показателем для компании. Какая тенденция по экспорту сложилась по итогам первого полугодия этого года?
- Да, в 2023 году Белорусская цементная компания значительно увеличила внешние поставки цемента: темп роста к 2022 году составил 134%. В первом полугодии 2024 года темп роста поставок цемента в Россию составил 103,5% к аналогичному периоду 2023 года, а в июне 2024 года - 140,7% к июню 2023 года. Кроме того, в нынешнем году существенно увеличены внешние поставки блоков из ячеистого бетона.
После ухудшения геополитической ситуации в 2022 году БЦК предприняла необходимые меры, чтобы увеличить объемы поставок цемента на внешний рынок. По итогам 2023 года темп роста внешних поставок цемента увеличился по сравнению с 2021 годом на 116%.
Ежегодно мы обеспечиваем рост по экспорту товаров в долларовом выражении - за 10 лет этот показатель увеличился в 2,3 раза.
- Расскажите о продвижении продукции на внешние рынки сбыта. Какие страны являются основными для реализации продукции Белорусской цементной компании и заводов холдинга? Расширяется ли география поставок?
- Сейчас наш главный экономический партнер - Российская Федерация. В прошлом году наши предприятия поставляли свою продукцию в несколько регионов России: Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Южный и Уральский федеральные округа, а также в Калининградскую область. В этом году основные регионы поставок - Москва и Московская область, Центральный и Северо-Западный федеральные округа.
В рамках внешнеэкономической деятельности сложным для компании стал 2022 год, когда для нас оказались закрыты европейские рынки. В тех сложных экономических условиях надо было переориентировать товарные потоки, и нам это удалось. Внешнеэкономическая деятельность этих заводов была перенаправлена в сторону России. В Российской Федерации наблюдается высокая инвестиционная активность, страна интенсивно развивается, и мы помогаем ей в этом, поставляя нашу продукцию.
В сложившейся геополитической ситуации решающее значение имеет логистика. Белорусская цементная компания в настоящее время самостоятельно управляет почти 2 тыс. железнодорожных вагонов, из которых более 1,1 тыс. находятся в собственности. Готовимся к закупке еще 700 вагонов. Чтобы вовремя доставлять продукцию российским потребителям, мы начали маршрутизировать доставки. В марте 2024 года в Россию мы отправили первый собственный поезд. В мае этого года курсировало уже 12 маршрутных поездов БЦК, в июне - 15.
Мы освоили мультимодальные перевозки нашей продукции в Калининград железнодорожным и морским транспортом. При этом мы стали первой из белорусских компаний, кто при плотном взаимодействии с правительством Калининградской области получил из федерального бюджета России субсидии на перевозку белорусского цемента из морских портов Ленинградской области в Калининградский порт.
- Какая загрузка производственных мощностей белорусских цементных заводов?
- Ежегодно заводы работают с максимальной загрузкой производственных мощностей. В январе - июне 2024 года загрузка производственных мощностей увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2023 года на 8,1%.
Мы увеличиваем и объемы производства продукции. По итогам 2023 года объемы производства цемента на предприятиях холдинга увеличились на 10,7% по сравнению с 2018 годом и на 5,8% по сравнению с 2019 годом.
- Если говорить о продажах, то какая стратегия компании по реализации цемента и строительных материалов на внутреннем рынке?
- Задача предприятий холдинга - обеспечить строительными материалами в первую очередь отечественный рынок.
Главная задача коммерческой деятельности холдинга - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса и высокую культуру обслуживания. Так, основные направления продаж на внутреннем рынке - развитие существующего рынка и поиск новых рынков сбыта, участие в торгах на электронной торговой площадке Белорусской универсальной товарной биржи, участие в проводимых процедурах закупок товаров ИС "Тендеры", индивидуальный подход к удовлетворению предпочтений каждого потребителя, проведение переговоров и встреч с потенциальными клиентами, в рамках которых реализуется информирование о качественных преимуществах продукции холдинга, логистических решениях и перспективах сотрудничества и другое.
- На предприятиях холдинга постоянно модернизируется процесс производства за счет внедрения современных технологий. Какие значимые проекты уже реализованы на заводах холдинга, а какие в планах? Сколько средств инвестировано на эти цели в нынешнем году?
- Сегодня у нас около 20 подведомственных предприятий: три крупных - это наши цементные заводы и их филиалы. Всех проектов, которые реализованы за эти годы, конечно, не перечислишь. Ежегодно объемы инвестиций в развитие предприятий холдинга увеличиваются: за 10 лет было направлено инвестиций в размере более Br240 млн.
В 2021 году в филиале №1 "Цементный завод" ОАО "Красносельскстройматериалы" была введена в эксплуатацию технологическая линия по использованию RDF-топлива при производстве клинкера сухим способом. Сейчас в качестве такого вида топлива на предприятии используют резинотехническое сырье, ветошь, льняную костру и т.д., что составляет 5% в структуре общего объема топлива при производстве клинкера. Благодаря этому в 2023 году замещено 11 тыс. т импортного энергоносителя - угля. А после открытия мусороперерабатывающего завода в Гродно на заводе будут использовать RDF-топливо, получаемое из коммунальных отходов. Ожидаемый экономический эффект от замещения импортного энергоносителя превысит Br4,6 млн.
В 2020-2023 годах был реализован проект по модернизации оборудования в филиале "Оршастройматериалы". Он касался технической модернизации участка подачи инертных материалов помольного отделения цеха ячеистого бетона и расширения участка созревания сырца. Это позволило снизить себестоимость выпускаемой продукции.
Также в прошлом году на заводе сборного железобетона Витебска была открыта автоматизированная бетоносмесительная установка. На Белорусском цементном заводе введена в эксплуатацию установка по регулировке выбросов азота в атмосферу, проведена замена электрофильтров в цехе помола цемента. На предприятия холдинга были приобретены новые автобетоносмесители.
Кроме того, в 2023 году на развитие предприятий холдинга "Белорусская цементная компания" направлено инвестиций на Br83,3 млн - это более чем в 2,6 раза выше, чем за 2022 год. Инвестиции были направлены на техническое переоснащение и модернизацию производства, а также развитие автомобильного и железнодорожного транспортного парка.
В июне 2024 года на Минском комбинате силикатных изделий введен в эксплуатацию новый участок товарного бетона, что дало предприятию новые возможности и перспективы. В этом году с целью модернизации заводов запущен процесс закупки поворотных столов для филиалов "Молодечножелезобетон" и "Барановичский КЖБК". Это позволит предприятиям производить продукцию любых размеров под запросы потребителей.
В настоящее время работаем над дальнейшей модернизацией наших цементных заводов совместно с китайскими партнерами. Кроме того, в ближайшие пять лет будут подвергнуты модернизации и наши шесть заводов по производству железобетонных изделий, а также пять заводов по производству газосиликатных блоков.
- Что в целом делается для цифровизации процессов на предприятиях холдинга? Какие проекты в этом направлении планируется реализовать?
- На протяжении десяти лет Белорусская цементная компания неустанно совершенствовала техническое оснащение, чтобы соответствовать современным тенденциям и лучшим практикам в отрасли. Мы внедрили отказоустойчивые аппаратно-технические решения, которые обеспечивают бесперебойную работу и эффективное взаимодействие между управляющей компанией и предприятиями, входящими в состав холдинга. Это гарантирует, что все наши подразделения работают как единое целое, без простоев и сбоев.
Особое внимание мы уделяем информационной безопасности на всех уровнях задействованных информационных систем. Защита данных и информационных потоков - наш приоритет, и мы постоянно совершенствуем наши методы и технологии в этой области.
- Каковы планы? Планируется ли расширять состав холдинга?
- На ближайшие пять лет запланирована масштабная модернизация производства. Предпосылкой для этого стала прежде всего необходимость снижения затрат на энергоресурсы, в том числе импортные, увеличение производительности труда и уменьшение себестоимости продукции.
Одна из наших основных задач - выпуск качественной и конкурентоспособной продукции с максимальным использованием отечественного сырья и топлива, а также уменьшение себестоимости продукции.
В июне нынешнего года с губернатором Московской области Андреем Воробьевым подписано соглашение о строительстве собственного производственно-логистического комплекса Белорусской цементной компании в Московском регионе. Реализовать этот масштабный инвестиционный проект планируется к 2030 году, объем инвестиций, по предварительным оценкам, составит до 2 млрд российских рублей.
Сегодня у нас есть огромные возможности при производстве различных строительных материалов. Уверен, мы будем эффективно развиваться и уверенно идти вперед. Нам еще есть куда расти и к чему стремиться.
Без сомнения, управляющая компания холдинга будет и далее продолжать работу по улучшению условий труда и созданию более комфортных условий для работников. Любое предприятие, любое оборудование и любые технологии не имеют никакого значения сами по себе, без людей. И мы хотим, чтобы наши работники были удовлетворены не только работой и уровнем заработной платы, но и условиями своего труда.
БЕЛТА.-0-
