19 февраля, Минск /Корр. БЕЛТА/. При внедрении в организации системы бережливого менеджмента, которая снижает затраты, и менеджмента качества, повышающего качество, оптимум соотношения "качество-цена" смещается в более конкурентоспособную для бизнеса точку. Таким мнением с участниками обучающего курса в образовательном центре "Академия качества" Белорусского государственного института стандартизации и сертификации поделился ведущий инженер научно-методического отдела методологии качества и системного менеджмента БелГИСС Игорь Шкадрецов, сообщили БЕЛТА в институте.
Обучающий курс был назван так - "Внедрение бережливого менеджмента в организации. Модуль 1. Бережливое производство, особенности внедрения основных концепций и инструментов". Всего подобных модулей запланировано четыре. На первом этапе специалисты 20 предприятий разных отраслей промышленности разбирались в вопросах методологии эффективного менеджмента и знакомились с концепцией и инструментами бережливого менеджмента. Этапы и подходы к их внедрению и представил ведущий инженер БелГИСС Игорь Шкадрецов.
По словам спикера, сбалансировав три ключевых аспекта - время, цену и качество, которые определяют "железный треугольник" и влияют на реализацию любого проекта, проще достичь целей бизнеса, направленных на развитие организации. Задача же предприятий в конкурентной борьбе как раз и состоит в том, чтобы предложить меньшую цену и обеспечить более высокое качество. В этой связи сотрудник БелГИСС отметил, что при внедренных, например, системе бережливого менеджмента, которая снижает затраты, и менеджменте качества, повышающего качество, оптимум соотношения "качество-цена" смещается в более конкурентоспособную для организации точку.
На семинаре были также рассмотрены риски для системы менеджмента организации и структуры проектов, чему была посвящена практическая его часть. Спикеры обсудили с участниками семинара не только проблемные аспекты, возникающие при внедрении методологии бережливого менеджмента, но и пути достижения экономического эффекта.
Второй модуль из серии семинаров обучающего курса по этой тематике планируется провести в образовательном центре БелГИСС уже в марте.-0-
Обучающий курс был назван так - "Внедрение бережливого менеджмента в организации. Модуль 1. Бережливое производство, особенности внедрения основных концепций и инструментов". Всего подобных модулей запланировано четыре. На первом этапе специалисты 20 предприятий разных отраслей промышленности разбирались в вопросах методологии эффективного менеджмента и знакомились с концепцией и инструментами бережливого менеджмента. Этапы и подходы к их внедрению и представил ведущий инженер БелГИСС Игорь Шкадрецов.
По словам спикера, сбалансировав три ключевых аспекта - время, цену и качество, которые определяют "железный треугольник" и влияют на реализацию любого проекта, проще достичь целей бизнеса, направленных на развитие организации. Задача же предприятий в конкурентной борьбе как раз и состоит в том, чтобы предложить меньшую цену и обеспечить более высокое качество. В этой связи сотрудник БелГИСС отметил, что при внедренных, например, системе бережливого менеджмента, которая снижает затраты, и менеджменте качества, повышающего качество, оптимум соотношения "качество-цена" смещается в более конкурентоспособную для организации точку.
На семинаре были также рассмотрены риски для системы менеджмента организации и структуры проектов, чему была посвящена практическая его часть. Спикеры обсудили с участниками семинара не только проблемные аспекты, возникающие при внедрении методологии бережливого менеджмента, но и пути достижения экономического эффекта.
Второй модуль из серии семинаров обучающего курса по этой тематике планируется провести в образовательном центре БелГИСС уже в марте.-0-
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.