7 февраля, Минск /Корр. БЕЛТА/. В Беларуси бережливое производство и качество - вместе идущие, неразрывные направления, что очень правильно. Практическими аспектами внедрения методов бережливого производства с белорусскими специалистами поделился российский эксперт-практик, генеральный директор ООО "Центр "Приоритет" Александр Грачев, чья компания занимается этой тематикой более 20 лет, сообщили БЕЛТА в пресс-службе Госстандарта.
Спикером было рассмотрено семь ключевых тем, которые касались роли бережливого производства в системе менеджмента и повышения эффективности работы организации. При этом он акцентировал внимание на культуре качества и бережливости, системном подходе к обнаружению и устранению потерь в производстве, роли высшего руководства в бережливом менеджменте, особенностях внедрения основных методов и инструментов бережливого производства. Часть примеров была взята из опыта белорусских компаний.
"Чтобы бежать быстрее своих соперников на рынке, необходимо набрать скорость, - отметил Александр Грачев. - Концепция бережливого производства - это как раз про скорость и гибкость. В Беларуси бережливое производство и качество - вместе идущие, неразрывные направления, что очень правильно. Качество должно оставаться ценностью для потребителя и быть основой бережливого производства".
По словам эксперта, смысл бережливого производства сегодня сводится к сокращению затрат и времени для изготовления продукта. "Организацию работы надо выстраивать так, чтобы обеспечить непрерывность создания ценного с точки зрения потребителя продукта", - обратил внимание Александр Грачев.
Говоря о методах бережливого производства, российский эксперт-практик сделал акцент на важности системного подхода для достижения экономического эффекта и на необходимости общего видения проекта по внедрению бережливого производства. Не менее значимым для достижения успеха Александр Грачев считает вовлеченность сотрудников в процесс бережливого производства и изучение чужого опыта.
Бережливое производство - комплекс мер, направленных на ускорение и качественное улучшение работы организации за счет выявления бесполезных процессов и повышения ее эффективности. Его также можно представить как оптимизацию, когда в продукте есть только то, что нужно потребителю.-0-
Спикером было рассмотрено семь ключевых тем, которые касались роли бережливого производства в системе менеджмента и повышения эффективности работы организации. При этом он акцентировал внимание на культуре качества и бережливости, системном подходе к обнаружению и устранению потерь в производстве, роли высшего руководства в бережливом менеджменте, особенностях внедрения основных методов и инструментов бережливого производства. Часть примеров была взята из опыта белорусских компаний.
"Чтобы бежать быстрее своих соперников на рынке, необходимо набрать скорость, - отметил Александр Грачев. - Концепция бережливого производства - это как раз про скорость и гибкость. В Беларуси бережливое производство и качество - вместе идущие, неразрывные направления, что очень правильно. Качество должно оставаться ценностью для потребителя и быть основой бережливого производства".
По словам эксперта, смысл бережливого производства сегодня сводится к сокращению затрат и времени для изготовления продукта. "Организацию работы надо выстраивать так, чтобы обеспечить непрерывность создания ценного с точки зрения потребителя продукта", - обратил внимание Александр Грачев.
Говоря о методах бережливого производства, российский эксперт-практик сделал акцент на важности системного подхода для достижения экономического эффекта и на необходимости общего видения проекта по внедрению бережливого производства. Не менее значимым для достижения успеха Александр Грачев считает вовлеченность сотрудников в процесс бережливого производства и изучение чужого опыта.
Бережливое производство - комплекс мер, направленных на ускорение и качественное улучшение работы организации за счет выявления бесполезных процессов и повышения ее эффективности. Его также можно представить как оптимизацию, когда в продукте есть только то, что нужно потребителю.-0-